मौजूदा सेवाओं पर लाभप्रदता बढ़ाने के लिए कंपनी की आवश्यकता है
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iPhone XR स्रोत - Apple
आपको लगता है कि मैकडॉनल्ड्स एक फास्ट फूड चेन है, लेकिन आपको यह जानकर आश्चर्य होगा कि उन्हें एक रियल एस्टेट कंपनी के रूप में वर्णित किया जा सकता है जो बर्गर बेचती है। व्यवसाय हमेशा अपनी सबसे मजबूत संपत्ति का लाभ उठाने की कोशिश करते हैं और उन चीजों पर ध्यान केंद्रित करते हैं जो उनकी लाभप्रदता में वृद्धि करेंगे।
Xiaomi स्मार्टफोन स्पेस में सबसे बड़े प्रतिद्वंद्वियों में से एक रहा है, उन्होंने अब तक लाखों डिवाइसों को भेज दिया है, लेकिन वरिष्ठ अधिकारी अभी भी कंपनी को एक 'के रूप में संबोधित करते हैं' इंटरनेट कंपनी '। यह शायद कुछ ऐसा है जो उनकी आंतरिक नीतियों और लक्ष्यों को निर्धारित करता है, क्योंकि वे अपने पारिस्थितिकी तंत्र में विभिन्न उत्पादों को जोड़ने के लिए आक्रामक रूप से विस्तार कर रहे हैं। ज़ियाओमी इन उत्पादों को कट-ऑफ की कीमतों पर प्रदान करता है क्योंकि हार्डवेयर बिक्री से राजस्व उनके अंतिम खेल का हिस्सा नहीं है। वे स्पष्ट रूप से उपभोक्ताओं को एक पूर्ण पारिस्थितिकी तंत्र की पेशकश करने और बाद में सड़क के नीचे सेवाओं के लिए उन्हें चार्ज करने की योजना बनाते हैं।
यह एक नया राजस्व मॉडल नहीं है क्योंकि अमेजन सहित कई कंपनियां समान विचारधारा पर काम करती हैं। यह वह जगह है जहां Apple छोटी कंपनियों से सबक ले सकता है और भविष्य के लिए योजना बना सकता है। ब्लूमबर्ग की हालिया रिपोर्ट इस बात को दोहराती है क्योंकि उनके राजस्व पूर्वानुमान स्पष्ट रूप से कम हो रहे हैं।
स्मार्टफ़ोन तकनीक सस्ती और बेहतर हो रही है, इसलिए हर साल बढ़ती कीमतों के साथ Apple दूर नहीं हो सकता है। उन्हें मौजूदा सेवाओं से लाभप्रदता में सुधार करने के लिए अपना ध्यान केंद्रित करना होगा। से एक रोचक लेख Slashdot करने कुछ इसी तरह की स्थिति में, वे गोल्डमैन सैक्स से डेटा लेते हैं और दिखाते हैं कि ऐप्पल से सेवाओं को कैसे कम किया जाता है। गोल्डमैन के अनुमानों के अनुसार, केवल 10% उपयोगकर्ता ही आईक्लाउड के लिए भुगतान करते हैं, जबकि पिछले साल Apple Music के केवल 35 मिलियन ग्राहक थे, तुलनात्मक रूप से Spotify में इसी अवधि के दौरान 83 मिलियन भुगतान करने वाले ग्राहक थे।
ऐप्पल के पास पहले से ही एक अच्छी तरह से स्थापित पारिस्थितिकी तंत्र है, लेकिन उनकी सेवाओं से शानदार प्रदर्शन से कंपनी का ध्यान केंद्रित करने में स्पष्ट कमी दिखाई देती है। ICloud जैसी सेवाओं को Apple पारिस्थितिकी तंत्र से नहीं जोड़ा जाना चाहिए, लेकिन उन्हें अधिक प्लेटफार्मों पर पेश किया जाना चाहिए। स्वर्णकार ने की सिफारिश ऐप्पल को अमेज़ॅन प्राइम पैकेज के समान अपनी सेवाओं को बंडल करना चाहिए और एक अग्रिम राशि चार्ज करना चाहिए। यह एक महान दृष्टिकोण हो सकता है, क्योंकि केवल कुछ सेवाओं के लिए सदस्यता लेने वाले उपयोगकर्ता बाकी की कोशिश करने के लिए मजबूर महसूस कर सकते हैं। Apple Music जैसी सेवाओं को भी लगातार काम करने की आवश्यकता है, ताकि वे कार्यक्षमता और गुणवत्ता में अपने प्रतिद्वंद्वियों से मेल खा सकें।
वे राजस्व उत्पादन के लिए अपने iPhone की बिक्री पर बहुत अधिक निर्भर करते हैं, लेकिन अगर उनकी कुछ सेवाएं अधिक लाभदायक हो जाती हैं, तो वे जोखिम ले सकते हैं और परिणामस्वरूप बेहतर नवाचार कर सकते हैं। ऐप्पल ने अपनी सेवाओं को बढ़ाने के लिए कुछ साहसिक कदम उठाए हैं, यहां तक कि एंड्रॉइड पर ऐप्पल संगीत को जारी करने के लिए भी जा रहा है, लेकिन उनकी भविष्यवाणी को जानते हुए वे बेहतर तरीके से कर सकते हैं।
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